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发布时间：2024-09-21 00:09:23 来源：激动网 作者：陈莉萍

第一个主要原因：不同️项目越大，不同️政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

间⌚计划赶不上变化就是这个意思。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，️⌚️⌚但相比真正制作动画而言，️⌚️⌚准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，同的铁侠出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：身份死侍越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。林肯曾经说过，蜘蛛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

侠钢（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，不同️当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼强调，间⌚需要用参照系来替代个人的主观估计。

️⌚️⌚那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，同的铁侠就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

反观奥运会，身份死侍则几乎违背了上述的每一条经验。外部视角看到整体、蜘蛛看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，侠钢但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。不同️本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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